数字化转型: 核工业企业发展的必由之路

2019-08-29 10:45:13 达美盛 12

核工业是核能开发¶••⊿利用的综合性高科技战略产业••。一个国家的核工业发展程度,也集中地反响出这个国家的全部工业基础和科学技巧程度••。

75秒赛车当今世界正处于从工业经济向数字经济过渡的大变更时代,商界首当其冲••。那些原生代数字科技企业,和率先用数字科技武装自己的传统企业,展现出了数倍乃至数十倍于传统企业的营收¶••⊿利润和市值增长••。可以预感,未来10~20年,数字化转型的浪潮将席卷各行各业,传统企业要么涅槃重生,要么跌至价值链末端••。

什么是企业数字化转型?就是利用数字化技巧对企业的科技创新与产业发展运动进行升级改革,形成企业所处的产业链业务与数字化平台孪生互补的状态,从而提升企业的核心竞争力••。核工业企业的数字化转型,就是要充分利用工业4••。0¶••⊿大数据¶••⊿人工智能技巧对核工业产业链进行数字化和智能化升级,勾画出符合核工业发展战略和支撑我国核强国建设的数字化转型愿景,从市场引领¶••⊿资源整合¶••⊿生态重塑¶••⊿产品创新¶••⊿运营优化等角度确立数字化转型的驱动力和发展目标,形成笼罩核工业全产业链的数字化运营平台••。对于核工业企业而言,其数字化转型并非简略地对现有业务进行数字化,而是要通过数字业务转型寻求新的收入流¶••⊿新的产品和服务以及新的商业模式••。

数字化转型的必要性

麻省理工学院斯隆数字经济项目标首席研究科学家George Westerman说,从高层次来看,数字化转型代表了企业对如何利用技巧从根本上转变绩效的彻底反思••。当前,对于核工业企业而言,不管是从国家监管政策还是企业自身发展的需要来看,都急切需要通过数字化转型来提升核工业的整体竞争力••。

一是国家政策请求••。习总书记在十九大报告中提到,要加快发展先进制作业,推动互联网¶••⊿大数据¶••⊿人工智能和实体经济深度融合,突出要害共性技巧¶••⊿前沿引领技巧,为建设网络强国¶••⊿数字中国¶••⊿智慧社会供给有力支撑••。2018年中国共产党中央网络安全和信息化委员会成立,习近平担负委员会主任,在同年4月召开的全国网络安全和信息化工作会议上,习近平发表重要讲话并强调了网络安全与信息化的关系,为我国建设网络强国¶••⊿数字中国指明了前进方向••。在党中央国务院重大战略安排下,相干部委陆续发布了“两化融合”管理系统系列国家标准,以及智能制作¶••⊿大数据¶••⊿云盘算¶••⊿新一代人工智能¶••⊿“互联网+先进制作业”¶••⊿工业互联网等领域的发展方案¶••⊿举动打算以及领导意见••。

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二是核工业企业发展的需要••。上世纪50年代,为了发展我国国防事业,我国核工业应运而生••。经过两个30年的发展,核工业为我国国防力量建设与和平利用核能做出了宏大的贡献,如今正朝着新的30年发展目标前进,急切需要加大信息化投入,在对我国核工业进行数字化升级的基础上,将最先进的数字仿真¶••⊿反响堆设计¶••⊿超级盘算¶••⊿智能制作¶••⊿高性能材料等引入核工业的数字化平台中,打造新的核工业产业生态圈,摸索核工业服务国防与民用核能开发的新空间••。通过推动科技创新与产业发展的数字化过程,提升信息化与实体经济深度融合程度,增进企业转型升级,将数字核工业推向更高程度••。

三是核工业产业链协同的重要保障••。由于历史原因,我国核工业由少数几家中央企业为主体进行发展,产业链的重要环节集中在少数几家大型央企中,客观上为我国核工业的数字化转型创造了良好的组织基础和条件保障••。不管是在央企内部还是央企与其他企业之间,已经形成了较为完备的核工业产业链自主配套系统,但是在某些要害环节与核心零部件方面还受制于人••。在我国核工业的主体企业纷纷梳理了各自在产业链上的单薄环节,分析其中的“卡脖子”问题••。当前急切需要通过数字化技巧买通产业链各环节原有的壁垒,加强核工业主体央企和央企之间¶••⊿央企内部¶••⊿央企和民企之间的协同创新与产业互补,早日攻克核工业产业链上的“卡脖子”问题••。

数字化转型面临的问题分析

核工业一直在摸索如何将信息技巧的优势运用到核工业企业的发展之中,但是随着数字化与智能化技巧的飞速发展,核工业的数字化转型步伐明显滞后,核工业数字化转型过程中存在如下问题:

一是核工业企业对数字化转型的认识深度与器重程度不够••。核工业企业发展过程中请求技巧稳固,使得核工业系统对信息化¶••⊿数字化与智能化技巧的认识¶••⊿懂得和运用不足••。另外,核工业将更多的精力投入到了专业技巧的研发创新中,对数字化技巧赋能核工业产业发展器重不够••。

二是信息基础设施建设程度不高,缺乏重大项目支撑••。核工业的产业链较长,涉及铀矿勘查与采冶,核燃料元件制作,核电研发¶••⊿设计¶••⊿建设¶••⊿运营,核电设备制作,乏燃料运输与后处理等,产业链各环节上单位对信息基础设施的器重与投入程度参差不齐,有的团体下属企业信息化设施老旧,不适应数字化转型需要,团体没有建设统一的数据中心,缺乏团体整体的数据存储管理平台••。

三是数据基础单薄,数据标准系统尚未建立••。核工业在发展过程中会产生大批科研数据和产业运行数据,但由于信息化建设滞后,很多数据并非数字化情势存储,受数据采集技巧限制,一些有用的数据没有被实时有效地采集••。在有的央企团体内部尚没有建立起统一的业务数据标准,行业统一的数据标准更加缺乏••。团体内部和团体之间的数据标准系统有待统一和加强互联互通••。

四是“两化融合”程度良莠不齐,整体信息化程度不高••。“两化融合”程度是核工业企业数字化转型的重要评价指标,根据“两化融合”服务平台数据显示,在三大核电央企团体中,获得“两化融合”贯标认证的情况分辨是中广核团体10家,中核团体4家,国家电投1家••。众多未认证的子企业的部分要害能力依然不足,标准化¶••⊿流程化基础单薄,“两化融合”总体处于单项笼罩向集成提升过渡阶段,科研¶••⊿设计¶••⊿生产等核心业务领域的信息化单项利用尚未完整笼罩,整体信息化程度待进一步进步••。

五是数字化转型人才不足••。数字化转型过程中,需要既懂得核工业专业知识,同时又有信息素养和IT开发利用能力的人才,组成核工业数字化转型的人才系统••。在首席信息官(CIO)基础上,设置首席数字官,履行接洽各相干职能与业务部门的职责,并做好信息化转型方案与顶层设计••。需要一批软件工程师¶••⊿云盘算专家和产品经理¶••⊿数字培训师¶••⊿品牌策略师以及数字和工作场合技巧经理等••。多数企业缺乏由这一系列人才共同构成的数字化转型队伍••。

数字化转型的重点方向

一是加强核工业数字化转型战略研究,做好核工业数字化转型的顶层设计••。在对核工业企业数字化发展程度进行充分摸底的基础上,对相干领域的未来趋势进行洞察分析,提出核工业企业自身的数字化愿景与战略目标,对企业的数字化转型团队建设¶••⊿场景利用及系统原型进行初步设计,探讨相干数字化业务的价值模型及成熟度,并对管理架构和具体项目进行路线图设计,从战略高度对核工业企业的数字化转型做好顶层设计与策划••。

二是加强核工业的信息基础设施建设与重大项目策划,做好数字化转型的“硬”支撑••。不管是核工业领域要打造的数字化铀矿山¶••⊿智能采冶¶••⊿智能制作¶••⊿智慧院所¶••⊿数字反响堆¶••⊿数字化设计¶••⊿数字化工程,还是机器人赞助乏燃料运输与后处理等都需要最先进的信息基础设施的支撑,并以策划央企团体级和国家级的重大项目为依托,让大数据¶••⊿云盘算和人工智能技巧驱动下的信息基础设施与技巧手段与核工业业务和重大项目融合发展,赋能核工业产业的高质量发展••。

三是加强核工业数据采集与业务数据标准系统建设••。2018年3月,由中国电子技巧标准化研究院发布的《大数据标准化白皮书(2018版)》,提出了大数据标准系统由七个类别的标准组成,分辨为:基础标准¶••⊿数据标准¶••⊿技巧标准¶••⊿平台和工具标准¶••⊿管理标准¶••⊿安全和隐私标准¶••⊿行业利用标准••。核工业领域应在已有数据标准工作成绩基础上,进一步联合国内的数据标准系统特点和核工业实际,建立符合我国核工业特点的数据采集与业务数据标准系统,为核工业数据自由流通供给标准支撑,为数据驱动核工业的发展奠定核心基础••。

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四是以“两化融合”与“工业互联网”为抓手,推动互联网¶••⊿大数据¶••⊿人工智能与核工业融合发展••。核工业企业应以我国2011年4月推出《关于加快推动信息化与工业化深度融合的若干意见》和《工业互联网发展举动打算(2018-2020年)》等为根据,增进工业能力与IT能力的集成¶••⊿融合和创新,制作能力的平台化••。当前急切需要以“两化融合管理系统”贯标和开展工业互联网平台试点示范建设为抓手,推动平台建设,增进平台间初具开放与共享,实现工业互联网¶••⊿大数据¶••⊿人工智能与核工业的融合发展••。

五是以数字化文化驱动核工业数字化人才队伍建设••。在推动核工业企业数字化转型过程中,通过建立对应的数字化文化土壤,赞助相干企业制定推动数字化转型的政策环境与配套措施,构建核工业企业的数字化驱动的生产力,激发核工业人的创造力••。通过数字化优先思维,充分发掘数字化过程的机会与机会;勉励创新与合作,在核工业企业内部与外部建立摸索新思想的团队气氛,增进产业链不同环节¶••⊿不同领域的关联;以数据驱动决策,以开放发展增长与外部网络的链接与合作意识••。在核工业企业中努力形成将人员¶••⊿数据和流程汇集到一起,为社会创造价值,并以数字化优先作为竞争优势的数字化文化,以及与之相适应的人才队伍系统••。

关于达美盛:

北京达美盛软件股份75秒赛车(以下简称“达美盛”,股票代码:430311)是一家工业大数据可视化平台及解决方案供给商••。公司致力于通过自主核心技巧,基于设计¶••⊿采购¶••⊿施工和运维大数据,用创新手段联结空间(三维)¶••⊿物(设备)与人,供给可视化的全生命周期资产管理与价值提升解决方案••。

达美盛通过十多年技巧打磨和经验累积,创立“三位一体”产品和服务:

“1”个引擎全球领先的跨平台可视化引擎eZWalker,兼容流程工厂,离散工厂及建筑领域三十多种数据格式,满足多终端高度轻量化利用需求;

“2”个平台PIMCenter工厂可视化大数据管理平台/BIMCenter Cloud;

“3”个利用项目管理系统¶••⊿云协同及移交系统¶••⊿资产管理系统••。

达美盛是国家高新技巧企业¶••⊿中关村高新技巧企业¶••⊿《工程建设标准化》理事会理事单位,ISO15926国内首家发起成员,CFIHOS组织成员单位,并通过了ISO9001¶••⊿ISO14001¶••⊿OHSAS18001等质量系统认证;荣获2016年度最佳数字化工厂服务商¶••⊿2016年度“基础设施可视化资产管理最佳利用奖”;下属全资子公司四川达美盛工程设计75秒赛车具备石油天然气设计资质••。 

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